| 1993 |
- Creación de Arcade bajo la forma de SARL (sociedad limitada) con 50 000 FRF (7500€) de capital. Su origen fue la percepción, por su creador, de un mercado de nicho, durante el periodo de prácticas de fin de curso en una cantera y en una planta de hormigón.
- Inicio de la comercialización de icare bajo MS-DOS, dirigido a los productores de áridos.
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| 1996 |
- Creación del software wil destinado a la gestión de la calidad en laboratorios de canteras.
- Rápida comercializacíon a los principales agentes del sector (Lafarge, RMC, Colas...).
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| 1997 |
- Aumento de capital, de 50 000 (7500€) a 100 000 FRF (15 245 €).
- Primera participación en la feria de la industria mineral en Francia (SIM) en Nantes. Desde entonces, participamos cada año en este certamen.
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1998
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- Reescritura bajo Windows, de icare, software de gestión comercial y administrativa de las canteras.
- Desarrollo en Francia de las ventas de wil, que se convierte en la herramienta de referencia en los laboratorios de control de áridos y de hormigones.
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1999
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- Contratacíon de un ejecutivo comercial de exportación.
- Preparacíon de wil para los mercados español e inglés.
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2000
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- Inicio de trámites de aseguramiento de la calidad, basado en un referencial ISO 9001/2000.
- Desarrollo, en colaboración con el CERIB (centro francés de estudios y de investigación de la industria de hormigones) de lab-ib, una versión más sencilla de wil, destinada a la industria del hormigón.
- Desarrollo del servicio SaaS eWil, ppresentado en mayo, en nuestro stand en la feria Intermat en París.
- Adquisición por Aripresa, primer cliente español, de licencias wil.
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2002
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- Arcade propone un nuevo servicio incluido en el marco del contrato de mantenimiento : e-sam (seguimiento de las llamadas de mantenimiento) : posibilidad para nuestros clientes de consultar los contactos con Arcade relacionados con el mantenimiento. Se tiene acceso a este nuevo servicio desde el área de clientes..
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2003
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- Participación en las ferias especializadas TP-Tech, Intermat y de la industria mineral francesa.
- Contratación de un nuevo ejecutivo de exportación con el fin de poner en práctica una estrategia más ofensiva.
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2004
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- Aumento de capital, de 15 000 € a 50 000 €
- Evolución mayor de wil para su adaptación a las nuevas normas europeas y al marcado CE obligatorio.
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2005
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- Colaboración con ENCEM (asesoría medioambiental relacionada con la unión francesa de canteros y productores de materiales de construcción) para el desarrollo de mentol.
- Orientación de los nuevos desarrollos bajo Delphi 2005 / entorno .NET/SQL Server.
- Presentación de una solución global de gestión y control de los cargamentos de camiones basada en el software icare en colaboración con Mettler Toledo (fabricante de básculas) y Berthold (fabricación de pórticos de detección nuclear).
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2007
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- Afiliación al sindicato profesional SYNTEC informático. Lanzamiento comercial de mentol.
- Evolución importante de wil para el marcado obligatorio desde marzo 2008 de las mezclas bituminosas en Europa.
- Aumento de capital, de 50 000 € a 100 000 €
- Apertura de una oficina en Barcelona.
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2008
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- Se pone énfasis sobre la conquista del mercado español : Afiliación en las principales asociaciones profesionales del sector : ASEFMA , AFAM, ANEFHOP y ANEFA.
- Participación en SMOPYC, en Zaragoza.
- Venta de licencias a importantes agentes de estos mercados (200K€ de volumen de negocios).
- Primeras ventas de mentol bajo la forma de contratos de abono (SaaS), en Francia.
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2009
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- Creación de la filial Arcade Ibérica Software (dirigida por David Ortolan), para la comercialización de nuestros productos en España y Portugal, y después hacia todos los países hispano-luso hablantes.
- Afiliación de la filial española en la asociación profesional portuguesa de los fabricantes de hormigón APEB.
- Desarrollo de billy (dosificación de hormigones) en modo SaaS.
- Misión de prospección en México.
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2010
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- Creación de la nueva página web de Arcade.
- Intensificación de la comunicación : dossier de prensa, publicación de artículos, publicidades, etc....
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